Atvirkštinio kuravimo santykio užmezgimas

Įsivaizduokite šį scenarijų: Sita ką tik priėmė savo pirmąjį darbą ne universitete ir ji džiaugiasi pradėjusi. Ji entuziastinga, apipinta naujomis idėjomis ir nori įsitvirtinti organizacijoje. Pirmą dieną ji susiporavo su savo naujuoju mentoriumi Garethu, patyrusiu komandos nariu, kuris kompanijoje dirba beveik 20 metų. Jie negaišo laiko pradėdami.

Gareth turi daug patirties, kuria gali pasidalinti su Sita, o ji imli ir nori išmokti visko, ko jis turi jai išmokyti. Jis planuoja susitikimus akis į akį, kad galėtų aptarti įmonės veiklą, išsamią informaciją apie jos vaidmenį ir įgūdžius, kuriais jis gali pasidalinti su ja. Jie vykdo aSSGG analizėir asmegenų šturmassesija, skirta nustatyti sritis, kuriose Sita galėtų sukurti savo stipriąsias puses ir pašalinti trūkumus, ir jie nustatė reguliarų mentorystės užsiėmimų tvarkaraštį.

Po kelių savaičių Sita pradeda pastebėti keletą sričių, kuriose šis tradicinis mentorystės metodas nėra toks efektyvus, koks galėtų būti. Pavyzdžiui, dvi dienas per savaitę ji dirba namuose, o ryšiams su kolegomis palaikyti naudoja „Skype“, MP ir el. Paštą. Garethas vis dėlto nenaudoja „Skype“ ir mieliau rengia tiesioginius susitikimus, o ne bendrauja elektroniniu būdu. Tai apriboja jų susitikimus tomis dienomis, kai Sita dirba biure, ir jai dažnai tenka laukti atsakymų į klausimus ir problemų sprendimus.

Sita taip pat turi keletą idėjų, kaip skyrius galėtų patobulinti savo sistemas ir procesus, ir ji nori parodyti, kaip nauja programinė įranga ir programos, kurias ji išmoko naudoti kolegijoje, galėtų supaprastinti dalykų veikimą. Ji taip pat norėtų, kad skyrius pradėtų naudoti „VoIP“, IM, internetinius seminarus ir nuotolinius susitikimus, kad žmonės būtų produktyvesni ir lankstesni, ir norėtų, kad kiekvienas komandos narys įsteigtų socialinės žiniasklaidos paskyras ir tinklaraščius organizacijos įvaizdžiui skatinti. Tačiau Gareth neturi daug laiko savo pasiūlymams, ir ji įtaria, kad jis abejoja jos idėjomis ir įgūdžiais, nes ji turi mažai „tikrojo gyvenimo“ patirties.

Nors Sita yra dėkinga už sunkų Garetho darbą ir pasiaukojimą tobulinant savo įgūdžius, ji jaučia, kad yra daugybė dalykų, kuriuos galėtų jį išmokyti, ir nori, kad jų kuravimo santykiai būtų mažiau „vienos krypties“.

Pasukite tradicinį kuravimą ant galvos

Kai žmonės neklauso jūsų idėjų ir pasiūlymų, tiesiog juos atmeskite, nes nemano, kad turite atitinkamos patirties, arba visada tiki, kad jų būdas geriausias, tai gali sutrikdyti. Per savo karjerą man pasisekė dirbti su daugeliu vyresnių komandos narių, kurie išklausė mano pasakytą žodį, buvo pagarbūs ir imlūs mano pasiūlymams ir idėjoms.

Mano pavyzdžiu, Sita ir Gareth būtų pasinaudoję aatvirkštinė mentorystėsantykiai. Čia jūs apsukote tradicinį mentorystę ir sutinkate, kad santykiai gali (ir turėtų) būti dvipusiai. Užuot vyresnysis komandos narys suteikdamas įgūdžių ir žinių savo jaunesniajam kolegai, jūs sutinkate, kad abu turite stipriųjų pusių, kurios gali būti naudingos kitam. Pavyzdžiui, jaunesni komandos nariai galėtų padėti vyresniems kolegoms diegti naujas technologijas, o vyresni komandos nariai galėtų padėti savo jaunesniems kolegoms suprasti, kaip lipti įmonių laiptais. Sužinokite daugiau apie tai, kaip galite užmegzti atvirkštinius mentorystės santykius mūsų svetainėjenaujas straipsnis.

Klausimas:Ar buvote tokioje situacijoje, kai atvirkštinis mentoriavimas būtų padėjęs?